Six Sigma Green Belt – szkolenie
Wyższa Szkoła Biznesu w Gorzowie Wielkopolskim oraz The Lean Six Sigma Academy Poland zapraszają na certyfikowane szkolenie Six Sigma Green Belt.
Kim jest Six Sigma Green Belt?
Green Belt to osoba, która w organizacji bierze udział w projektach usprawniających funkcjonowanie procesów biznesowych na poziomie taktycznym – na poziomie działu, w którym pracuje czy linii produkcyjnej, którą nadzoruje. Taka osoba po ukończeniu szkolenia będzie posiadała umiejętności identyfikowania kluczowych procesów oraz usprawnień, a także rozwinie zdolności analityczne pomagające w analizie otaczającej rzeczywistości i podejmowaniu decyzji.
Cel
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji:
- technicznych (analiza danych i wnioskowanie statystyczne),
- organizacyjnych (identyfikowanie potencjalnych usprawnień)
- zarządzania projektami (DMAIC),
a tym samym przygotowanie do pełnienia w organizacji roli Six Sigma Green Belt.
Dla kogo?
Szkolenie jest adresowane przede wszystkim do obecnych jak i potencjalnych liderów zmian, liderów zespołów projektowych, osób odpowiedzialnych za zmiany i usprawnienia powierzonych im procesów.
Co wyróżnia to szkolenie?
- 64 godziny intensywnego szkolenia z metodyki DMAIC oraz narzędzi, które każdy Green Belt znać powinien
- nauka statystki w łatwy i przystępny sposób
- interaktywne warsztaty i ćwiczenia na konkretnych studiach przypadków, konkretnych projektach
- możliwość konsultowania własnych projektów usprawnieniowych w trakcie zajęć
- w razie potrzeby – gwarantowana dostępność trenera pomiędzy zjazdami za pośrednictwem telefonu i/lub MS Teams.
Najważniejsze: żadne pytanie nie pozostanie bez odpowiedzi. Stawiamy na doświadczenie i kompetencje – nasi trenerzy to wieloletni praktycy, certyfikowani Six Sigma Black Belts realizujący projekty na co dzień oraz koordynujący prace grup projektowych wdrażających zmiany w firmach. Trenerzy są dostępni dla uczestników szkolenia w trakcie zajęć oraz w trakcie przygotowania do certyfikacji.
Program szkolenia
Faza Define – zdefiniowanie problemu
Narzędzia: karta projektu, SIPOC, analiza Pareto, CTC-CTQ, Gannt
- Wprowadzenie do Six Sigma i metodyki DMAIC
- Definiowanie projektu
- Określanie problemu, celów, mierników, zakresu, zasobów, harmonogramu, wpływu na biznes
- Budowanie zespołu
- Podstawy zarządzania projektem
Faza Measure – opis i pomiar problemu
Narzędzia: Mapa procesu (Flowchart, VSM), Fishbone, Affinity Diagram, Data Collection Plan, Measurement System Analysis
- Podstawy mapowania procesów
- Poszukiwanie i wstępna analiza przyczyn
- Plany zbierania danych
- Podstawy analizy systemów pomiarowych
- Pojęcie zmienności procesu
Faza Analyze – identyfikacja przyczyn źródłowych
Narzędzia: Graficzna analiza danych, analiza wariancji, testy median, korelacja i regresja, test-t, chi-kwarat, Design of Experiment
- Narzędzia graficzne w analizie danych
- Dowodzenie związków przyczyna-skutek
- Wnioskowanie statystyczne
- Planowanie eksperymentów
Faza Improve – wdrożenie rozwiązań
Narzędzia: Burza mózgów, Decision Matrix, PMI, Risk Matrix, FMEA
- Generowanie rozwiązań
- Ocena i wybór rozwiązania
- Ocena ryzyka wdrożenia usprawnień
Faza Control – wdrożenie nowego standardu
Narzędzia: SPC, Checklist, Visual Management, Standardization, 5S, Control Plans, Poka-Yoke
- Ocena rezultatów wdrożonych usprawnień
- Podtrzymanie zmiany poprzez wdrożenie nowego standardu
- Ocena efektów biznesowych dokonanych zmian
- Dokumentacja doświadczeń projektowych
Forma prowadzonych zajęć
- Warsztaty i ćwiczenia w grupach
- Zajęcia dot. analizę statystycznych w MS Excel
- Studia przypadków i dyskusje
- Konsultacje
- Testy weryfikujące wiedzę
- Panel certyfikacyjny
Jakie są wymagania od uczestników?
Oferowane szkolenie zostało przygotowane z myślą o uczestnikach, którzy posiadają podstawową znajomość metodyki DMAIC, natomiast nie realizowali samodzielnie projektów usprawnieniowych – byli np. częścią zespołów projektowych, ale nie jako liderzy projektów. Poruszane treści jak i warsztatowy charakter zajęć pozwolą nabrać praktyki w wykorzystaniu narzędzi DMAIC oraz najbardziej popularnych analiz statystycznych.
W sytuacji, w której uczestnik realizował już samodzielne projekty usprawnieniowe, jest biegły w analizie statystycznej danych i podejściu do zarządzaniu projektami, zaleca się uczestnictwo w szkoleniu Six Sigma Black Belt.
Zaliczenie szkolenia
Aby zaliczyć szkolenie Six Sigma Green Belt, a tym samym otrzymać certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, od uczestników wymaga się:
- obecności na zajęciach nie mniejszej niż 80%,
- zaliczenia testów weryfikujących wiedzę, które będą odbywać się po każdej z faz. Wymagane jest min. 70% poprawnych odpowiedzi,
- zaleca się, aby uczestnik w trakcie szkolenia realizował własny projekt Six Sigma. Dzięki temu będzie miał możliwość weryfikacji omawianych narzędzi na konkretnym, własnym przypadku.
Uzyskanie certyfikatu Six Sigma Green Belt:
Warunkiem uzyskania certyfikatu Six Sigma Green Belt jest zaliczenie szkolenia oraz wykonanie i obrona projektu na panelu certyfikacyjnym. Dlatego też sugerujemy (j/w), żeby osoby zainteresowane certyfikacją posiadały wybrany konkretny problem z własnego obszaru pracy/organizacji/działu/firmy, który będą w trakcie trwania szkolenia rozwiązywały, za pomocą metodyki DMAIC oraz poznawanych narzędzi.
Przeglądy projektów i omawianie rezultatów będą odbywać się w trakcie szkolenia, natomiast sama obrona odbędzie się po zakończeniu kursu w trakcie sesji certyfikacyjnej. Sesja certyfikacyjna odbywa się zwykle ok. 3 miesiące po zakończeniu szkolenia.
Panel certyfikacyjny to 30 minutowa prezentacja zrealizowanego projektu usprawnieniowego, w trakcie której kandydat do tytułu Green Belt prezentuje rezultaty, zaś komisja (certyfikowani Six Sigma Black Belts) ocenia zgodność projektu z metodyką.
Ważne!
Dla uczestników szkolenia, którzy przystąpią do certyfikacji we wskazanym terminie, proces certyfikacji jest wolny od opłat.
Informacje i zapisy:
Centrum Kształcenia Podyplomowego i Szkoleń Wyższej Szkoły Biznesu
tel.: 95 733 66 68; 733 744 711; 784 595 662
e-mail: podyplomowe@wsb.gorzow.pl
ZAPRASZAMY!
Trener:
Dr Wojciech Josek – założyciel The Lean Six Sigma Academy Poland, Lean Six Sigma Black Belt, kierownik merytoryczny szkolenia, egzaminator
- W swoim dorobku posiada wdrożenia programów Lean Management, Six Sigma oraz podejścia Kaizen w międzynarodowych organizacjach. Wdrażał rozwiązania jako osoba za nie odpowiedzialna oraz doradzał przy wdrożeniach jako konsultant, trener oraz mentor.
- Pełnił rolę Championa i właściciela portfela projektów usprawnieniowych, które przynosiły miesięcznie wymierne efekty finansowe, a także rozwijały pracowników, którzy z dnia na dzień stawali się lepszymi specjalistami.
- Audytor wewnętrzny norm ISO 9001, ISO 27001 oraz ISO 14001 a także audytor wiodący norm ISO 22301 i ISO 20 000.

SZKOLENIA, KURSY, MEDIACJE
- Autoprezentacja i wystąpienia publiczne
- Extended DISC
- Innowacje szansą na rozwój twojej firmy – szkolenie
- Kursy języka polskiego dla obcokrajowców
- Kursy języka polskiego dla obcokrajowców – oferta UA
- Kursy języka polskiego dla obcokrajowców – oferta RU
- Kurs Polskiego Języka Migowego (PJM)
- Kultura w organizacji w oparciu o zasady savoir-vivre
- Legalizacja pobytu i pracy cudzoziemców
- Lingua Academia – kursy językowe
- Lubuskie Centrum Arbitrażu i Mediacji „SIŁA ZGODY”
- Mediator oświatowy – kurs
- Narzędzia rozwiązywania problemów jakościowych
- Oferta dla HR
- Przeciwdziałanie współczesnym zagrożeniom w szkole. STOP JĘZYKOWI NIENAWIŚCI – szkolenie
- Reklama na Facebooku od podstaw
- Six Sigma Yellow Belt – szkolenie
- Six Sigma Green Belt – szkolenie
- Six Sigma Black Belt – szkolenie
- Wymagania normy ISO 9001:2015 w praktyce
- Zamówienia publiczne w praktyce – szkolenie
- Zarządzanie projektami – szkolenie
- Kontakt
SZYBKIE LINKI
KONTAKT
Wyższa Szkoła Biznesu
ul. Walczaka 25
66-400 Gorzów Wielkopolski
tel. +48 95 733 66 67
e-mail: wsb@wsb.gorzow.pl